企业加强人才培养要注重哪些方面？

         人才竞争在正常情况下，中小企业没有跨国公司那样好的平台和吸引力。很难找到并留住杰出的人才。也有一些人骑着驴在公司里寻找马。企业应培养和挖掘具有企业管理潜力的优秀员工，努力从以下几个方面提高员工忠诚度。

　　(一)、战略经营。对学员进行了从理论到实际的宣传，帮助他们站在企业发展的高度观察和思考问题。不仅仅是关注自己的1亩3分地。我们专门学习战略经营各层面的基础知识和构成要素，利用教材管理模型和数据分析方法来审视现在的战略，从不同的角度来讨论，向社长提交内部诊断报告，以一个项目的形式真正意识到战略制定，实施各个重要的控制点。整理现状下的重点问题和难点问题。
　　(二)、战术素养。战略是宏观的，比较长远的。战术是微观的，现在需要解决，通过培训，学员可以更多地了解管理风格的分类和应用，如何培养下属，如何激励员工，如何合作沟通。
　　(三)、企业文化。企业文化是一个公司是否强大的软指标。然而，管理是在一定的企业文化中。如果不了解公司的核心价值观，日常管理可能会偏离方向，将文化作为口号挂在墙上。企业文化必须通过点滴的积累内化到各员工，在公司困难时期组织系统的学习计划，使他们能够更深刻地理解公司的核心价值观，例如我们经常提到的“全心协助未来”。
　　(四)、实战演练。我们将从公司争取一些有价值和挑战性的任务，这些任务需要由团队完成，如新产品规划、客户满意度调查、员工绩效评估等。一方面，它可以减少公司一些不必要的开支。过去，这些活动大多依靠外部专业公司的支持，但也存在一定的适应现象。我们经过合理的模块分割，承担了一些力所能及的任务，让他们在实战中体验到企业经营的思想和各部门的工作难度，加强团队合作能力，解决了许多现实问题。