新员工入职怎么才能留住他

很多公司对新员工的进入不太重视，认为新员工进入培训是一个过程，走过场地，工作要走。其实，这是一种错误的感觉，一千英里的堤坝，在蚂蚁的洞穴中被摧毁，往往是一种小小的训练，让你辛苦的努力招募到底。

那么这个入职培训该怎么做呢?

新员工对新员工是新的，消除了他们的奇怪感觉；新员工刚进入这个家庭，就会紧张，第二个恐惧就会被鼓励，外面。因此，作为一种人力资源，我们需要从新员工中消除这些担忧。需做下面几步：

1、营造温暖、和谐氛围

从心理分析来看，一个人到陌生的环境，首先是环境和其他人的适应，所以温暖、和谐的氛围非常重要，是新员工进入大家庭的重要因素。

2、新、老员工之间定期工作交流

目前，新老员工之间的关系不和谐，公司应定期举行工作交流会，为新员工的老员工经验和创新理念一起，将发挥双赢的局面，使新员工更快地进入企业。

3、鼓励新人多提问、多发言

许多企业在培养新人，就像在学校一样，培训的效果不好，新人厌恶，自己尴尬。因此，作为一名教练，我们应该掌握新人的需求，学会使用民主研究和集思广益互动共享。