企业如何利用人才培养人才？

企业如何利用人才培养人才？团队的人才，有两条渠道。一是从外面进行招聘，二是由内部的培训和提拔产生。外面的招聘，固然可以短时间内解决问题，但毕竟不是自己培养的，忠诚度有时会是管理者非常大的顾虑。因此，内部晋升机制成为团队造血源的重要保证。从团队内部选拔出来的人才，因为熟悉业务，了解情况，所以不必考虑其他的问题，也越来越受到各公司的重视。企业能否开发自己的人力资源，充分利用自己的人力资源，已成为现代企业面临的主要问题之一。

1.提高员工的自我意识能力。
通过这次培训，员工可以更好地了解他们在团队中的角色和责任，他将意识到他不仅要为自己的利益负责，而且要为团队的利益负责。简言之，这个目标是加强员工对团队的奉献精神。

2.提高员工的技术能力和相应的知识水平。
每个公司都不能离开技术培训岗位，因为市场正在发展，竞争正在增加，如果员工的素质总是稳定的话，这意味着团队的平均素质落后。不仅是员工，管理者自身也需要不断强化能力。培训的目的是使雇员能够做更有能力的工作，提高他们的工作能力，并赋予他们晋升的基本资格，而不是因为他们没有资格被排除在队伍之外。实际上，当一名员工不能胜任的时候，不仅是他自己的原因，团队没有及时的给予指导也是原因之一。

3.转变员工的态度及工作动机。
许多人会没有心情工作，这是事实。我在为国内的一家广告公司做管理顾问时，发现一些优秀的员工有时会情绪低落。他们非常有能力，但都有或多或少的懒惰迹象。你不能发展你的工作能力，或者你不能高。这是因为他们没有很好的动力，并培养了一种对好工作的渴望和态度。

在现代优秀的公司里，优秀的团队管理者总是盯着每个员工的细节，总是准备干预。作为一种积极的干预措施，改变员工态度的能力对个团队领导者来说都是必不可少的。