怎么去培养人才做好管理

有人认为某个企业的发展取决于上司的眼睛、能力和魄力，如果是这样的话，为什么要不断招聘人才，引进人才呢？人才是创造财富的统治者，人才是企业的主要生产力。所谓“众人拾火火焰高”，但只有真正了解人才管理才能更好地促进企业的发展。

一、不断引进、储蓄人才
万物存在的资源有限，人人有权平等获得资源。因此，在激烈的竞争环境下，人才管理的关键在于人才的节约，只有不断引进优秀人才，对于企业后续发展，才能不断创新，实现质的飞跃。

二、对人才的培养
通过培训可以激动、发展员工的潜力。人才渴望尽最大的努力来获得成功和享受快乐。因为，社会在进步，企业在进步。因此，企业需要充分利用时间，开设定期培训课程，或聘请专业技术人员和相关技术人员进行教学等，从各个方面提高人才技能。

三、合理利用人才
实现资源优化配置，才能发挥最大限度作用。每个人都有自己的优缺点，人事管理的重要因素是善于发现每个人的优缺点，尽可能合理地安排工作，充分发挥他们的才能。

四、少批评，多鼓励
许多有技术的人才渴望领导有具体要求。而不是一昧的打压或者批评。特别是，当他们犯错误时，他们应该减少批评，鼓励他们，并且让他们的员工现场。就像小时候学走路，摔倒，父母从不批评我们，反复鼓励我们，让我们都学走路。员工更是如此，但也需要领导者的关心和鼓励才能走得更远。

五、沟通、协调
人员管理、领导的及时沟通与协调至关重要。在管理过程中，听取更多员工的建议和需求，可以帮助企业更好地发展。同时，通过人才管理的沟通与协调也能有效地了解员工的内部状况，也是解决矛盾的主要步骤。最重要的是，公开交流给员工一种公平的感觉。沟通也需要技术，以影响员工自身利益的事件为切入点，从员工内心深处感受到企业对他的重视，实现沟通效果。一般来说，人才管理是企业管理中最复杂、最困难的。特别是在人才竞争时代,掌握人才管理技能是非常重要的。