如何培养出优秀员工的三种法宝？

很多公司在培养自己的员工面临许多的问题，因为某些或这样的原因，在培养员工方面都不能做到实处，下面我们就要为大家推荐三种法宝来处理这些问题。

第1个法宝就是导师制了。在培养的过程中，我们要以导师为中心，强调老师对员工的指导指导。这种培养的模式的关键重点是要找一个优秀的导师来为员工培养。一名优秀的老师可以教会很多员工以前没有遇到过的问题，让那些员工能够学到更多优秀的知识。

第2个法宝就是项目制。公司可以，每年都组织一个计划，把那些需要培养的员工都安排到一个项目去，让他们去同时处理一个任务，在这种处理任务的阶段，他们可以自己学习，自己磨练，从而提高他们的实践水平。这种自己处理问题的方法，不仅可以节约公司的培养成本，而且它的作用也非常的大。

第3个法宝就是创意制了。这种培养方法就是专注于某一个员工往一个具体的方向培养，比如公司需要什么样的人才，那么就培养什么样的员工，这种方法具有指向性，所以说更能培养出一些专业化的员工出来。