培养人才的四种快速成长方式

1.一人多人物角色  

一些公司在学习培训职工层面忽视了一个难题，只致力于塑造职工的专业能力，实际上比专业能力更关键的也有职工的心理状态，职工对公司文化的认同度。因而，针对技术人员而言，不仅要做职工的教练员，也要做职工的心理状态高校辅导员及楷模。  

2.转岗流动性  

在许多企业，都是实行职位轮流制，实行这类规章制度，不仅能够消弱一些技术人员的权力，避免她们占地为王，重立山上，另外还能够摆脱她们简单、低沉的单一工作中，让她们学习培训大量的专业知识，让她们的工作中有鲜度，有趣味性。针对有些人而言，在一个职位上工作中久了，便会造成疲倦度。适度的调节岗位，能够再次激发她们的工作热情。  

3.自培继任者  

许多企业都是实行那样的工作人员晋升制度：假如一个人想往上升职，除开考虑企业的升职标准之外，自身务必塑造一个继任者，以防自身升高了之后，自身的职位没人去做。用这一方法能够迅速的培养人才，而且企业还省了许多心。最后这一优秀人才是否符合规定，还必须企业全方位调查后入岗。  

4.创建国际商学院  

有很多大中型的公司，职工具备一定的经营规模，假如光凭着自身的塑造师资力量早已考虑不上工作人员的要求。聘用外界的技术专业工作人员来学习培训，花费又太高。这个时候便会建造国际商学院，每一年分几轮学习培训职工，用这类方式还可以迅速的培养人才。而且在培养人才的全过程之中，能够对职工开展全方位的调查，有目的性的开展职位配对。实际上每一个公司的国际商学院全是运输优秀人才的摇蓝，如马云爸爸的阿里巴巴网国际商学院，也是精锐们梦想扬帆起航的地区。