我想知道的是，作为管理者的你，有计算过在一个员工身上投入了多少的培养成本吗？那些投入的成本最终又换来多少的价值创造呢？我想，这个真要计算起来，可能会是一个很大的工程，但是至少要有这样的学习投资意识。这不，有一位老板就为这事发愁得很。前阵子，

一、“学习培训”职工与“塑造”人才的差别“学习培训”职工就是指，公司对职工的学习培训是一种日常化，且侧重于結果的管理方法主题活动。学习培训是以短期内为导向性，在学习培训职工全过程中，公司所采用的方法是实际某种专业知识或某一专业能力的“单行线

在一些企业，老板看不上职工工作方面手慢，工作效能低，工作中推迟，实际上是没有用好迅速培养职工入岗的4种方式。还是这句话，沒有不太好的职工，仅有不容易做管理方法的领导干部。想管理方法好职工，务必要迅速把他学习培训出去，塑造起来，下列四个塑造职

一、挑选学历类型在确立了塑造主题风格和指标值后，大家必须依据不一样的塑造內容挑选适合的学历类型。针对塑造內容中的专业知识或专业技能大家最少有下列七种学历类型可提供选择，各学历类型的操作步骤及应用领域详细下表。这里边特别注意的有三点：第一是针

标准：一流人才应具备的基本特征广义上，在政治思想道德、知识、能力、素养等方面可以达到相当高水平的所有国家和社会各个领域所需要的领导者都可以视为优秀人才，或者可以称之为“一流人才”。这些“一流人才”是尖端科学研究技术领域奋斗的优秀科学家，可能

在招聘和管理人才时，有一个非常基本的概念，每个人似乎都同意——你想保留优秀的人才。毕竟，优秀的员工是好公司，对吧？人才管理挽留技术人才的六方法留住最好的员工并不是老生常谈，特别是对熟练的人来说。你的竞争对手，从小型时尚初创公司到像谷歌和苹果

有人认为某个企业的发展取决于上司的眼睛、能力和魄力，如果是这样的话，为什么要不断招聘人才，引进人才呢？人才是创造财富的统治者，人才是企业的主要生产力。所谓“众人拾火火焰高”，但只有真正了解人才管理才能更好地促进企业的发展。一、不断引进、储蓄